лидеры имплеменТы

Более 15 лет опыта работы в крупнейших консалтинговых и производственных компаниях в области добычи, переработки и сбыта углеводородов по вопросам стратегии, развития бизнеса, инвестиционных проектов и отраслевых исследований. Реализовал десятки консалтинговых проектов по всей цепочке создания стоимости углеводородов

ДМИТРИЙ АКИШИН

Управляющий директор

Более 20 лет занимается исследованиями в области экономических и правовых аспектов нефтегазовой промышленности. Участвовала в создании стратегических отраслевых документов и разработке международных соглашений. Является участником российских и зарубежных рабочих групп и отраслевых ассоциаций, имеет более 100 публикаций в отраслевых изданиях

Более 15 лет опыта работы в нефтегазовой отрасли, горно-металлургическом комплексе и машиностроении. Фокусируется на управлении изменениями операционных моделей, кросс-функциональной оптимизации и портфельном управлении. Ранее отвечал за стратегическое планирование в международном периметре Eurasian Resource Group и бизнес трансформацию в EY

МАРИЯ БЕЛОВА

Директор по исследованиям, к.э.н.

АЛЕКСАНДР БЫЛКИН

Директор по стратегии и трансформации

наша главная ценность. Внимание к деталям без потери общей картины — основа нашего подхода

для коллабораций в области создания управленческих информационных систем и их интеграции с инфраструктурой клиентов

позволяющий решать любые технические вопросы реализации инвестпроектов и готовить ТЭО строительства новых объектов «под ключ»

по отраслевым и функциональным вопросам с опытом работы в топ-менеджменте ведущих компаний СНГ и мира

позволяющая следить за актуальной повесткой и приобретать релевантный опыт

Понимание важности отраслевой специфики и функциональных областей для получения действительно ценных рекомендаций, а не простой структуризации и оформления мыслей заказчика

Умение работать с информацией и людьми, приоритизировать задачи и обеспечивать результаты в срок — основные навыки профессиональных консультантов, а обеспечение каждого проекта соответствующими ресурсами — залог качественной реализации

Хорошая концепция нередко оказывается невостребованной в условиях реального бизнеса ввиду отсутствия достаточной проработки инструментов и программы имплементации

Эффективные системы управления бизнесом и алгоритмы принятия решений схожи для большинства компаний, несмотря на очевидные различия в отраслях, функциях и возникающих задачах