30-31 июля, Южно-Сахалинск. — Управляющий директор консалтинговой компании «Имплемента» принял участие в 30-м Дальневосточном энергетическом форуме «Энергия Сахалина».
В первый день форума, в ходе сессии «Разворот на Восток. Что меняется в логистике, регулировании и контрактации?» Дмитрий Акишин рассказал, что в 2026 году изменилась логика всех энергетических рынков.
«Блокировка Ормузского пролива - структурный сдвиг, который перекраивает карту мировой торговли углеводородами. Основной удар приняла на себя Азия: через Ормуз проходило около 20% мирового СПГ, причём Катар и ОАЭ закрывали почти четверть потребностей АТР в этом виде топлива», — отметил Управляющий директор.
В первый день форума, в ходе сессии «Разворот на Восток. Что меняется в логистике, регулировании и контрактации?» Дмитрий Акишин рассказал, что в 2026 году изменилась логика всех энергетических рынков.
«Блокировка Ормузского пролива - структурный сдвиг, который перекраивает карту мировой торговли углеводородами. Основной удар приняла на себя Азия: через Ормуз проходило около 20% мирового СПГ, причём Катар и ОАЭ закрывали почти четверть потребностей АТР в этом виде топлива», — отметил Управляющий директор.
Одновременно растёт регулирующее давление. В качестве примера эксперт привёл отрасль нефтехимии, в которой за 25 лет число протекционистских мер выросло в 6-8 раз (с 80–120 в начале 2000‑х до 600–800+ в 2025 году), а экологические барьеры (CBAM, углеродные налоги, метановые регламенты) распространились уже на 50 стран, при этом число тарифных линий с повышенными пошлинами увеличилось с 60 до 120‑150.
В своём выступлении он также рассказал, что в Азии появляются новые страны-потребители (Таиланд, Бангладеш, Вьетнам, Филиппины), которые предъявляют спрос не просто на СПГ, а на комплексные решения - доступ к регазификации, распределение, промышленные поставки. К 2050 году совокупный спрос на СПГ в АТР может превысить 400 млн т, что почти на 60% выше уровня 2025 года, и именно новые рынки станут основным драйвером этого прироста.
В своём выступлении он также рассказал, что в Азии появляются новые страны-потребители (Таиланд, Бангладеш, Вьетнам, Филиппины), которые предъявляют спрос не просто на СПГ, а на комплексные решения - доступ к регазификации, распределение, промышленные поставки. К 2050 году совокупный спрос на СПГ в АТР может превысить 400 млн т, что почти на 60% выше уровня 2025 года, и именно новые рынки станут основным драйвером этого прироста.
«Выбытие катарских объёмов создаёт временное окно для заключения новых долгосрочных контрактов с азиатскими покупателями, и это окно не будет открыто бесконечно», — указал Дмитрий Акишин.
Наряду с изменением контрактной логики, управляющий директор обратил внимание на регуляторную плоскость: ESG-регулирование перестаёт быть абстрактной угрозой и превращается в конкретный конкурентный фактор. ЕС и Китай сближают позиции, формируя правила углеродной торговли в обход ВТО, а расширение углеродных рынков и ужесточение требований к учёту выбросов делают углеродный профиль продукции одним из ключевых параметров конкуренции. В качестве примера он привёл опыт «Сахалин Энерджи», которая в 2021 году поставила японской Toho Gas первую российскую партию углеродно-компенсированного СПГ.
В заключение выступления эксперт указал, что Северный морской путь из альтернативы превращается в основной надёжный маршрут в АТР. Рост грузопотока СМП (к 2030 году он может составить 70-109 млн т, при 37 млн в 2025 г.) создаёт потенциал для развития портовой инфраструктуры, а Сахалин способен стать ключевым бункеровочным узлом.
«Надёжность поставок теперь ценится не меньше, чем цена. Тот, кто сможет предложить стабильный маршрут, долгосрочный контракт и подтверждаемую экологичность, станет новым лидером на восточных рынках», — заключил Управляющий директор компании «Имплемента».
Во второй день форума Дмитрий Акишин выступил модератором сессии «Глубокая переработка углеводородов: от сырья к продуктам с добавленной стоимостью». В дискуссии приняли участие представители федеральных органов власти, институтов развития, отраслевых объединений, ведущих энергокомпаний и технологического бизнеса, а также зарубежные эксперты.
Ключевыми темами обсуждения стали механизмы создания высокомаржинальных продуктов, меры государственной поддержки, а также роль новых технологий и преференциальных режимов в развитии региона.
Управляющий директор «Имплементы», во время выступления, подчеркнул, что Дальний Восток обладает уникальным сочетанием ресурсов, преференций и географического положения. Однако для перехода от сырья к продуктам с высокой добавленной стоимостью необходимы не только государственные меры поддержки, но и современные технологические решения, а также гибкие бизнес-модели, ориентированные на конечного потребителя.
«Для Дальнего Востока, который является восточными воротами страны, вопрос глубокой переработки - не просто экономический, а стратегический», — заключил управляющий директор консалтинговой компании «Имплемента».
Наряду с изменением контрактной логики, управляющий директор обратил внимание на регуляторную плоскость: ESG-регулирование перестаёт быть абстрактной угрозой и превращается в конкретный конкурентный фактор. ЕС и Китай сближают позиции, формируя правила углеродной торговли в обход ВТО, а расширение углеродных рынков и ужесточение требований к учёту выбросов делают углеродный профиль продукции одним из ключевых параметров конкуренции. В качестве примера он привёл опыт «Сахалин Энерджи», которая в 2021 году поставила японской Toho Gas первую российскую партию углеродно-компенсированного СПГ.
В заключение выступления эксперт указал, что Северный морской путь из альтернативы превращается в основной надёжный маршрут в АТР. Рост грузопотока СМП (к 2030 году он может составить 70-109 млн т, при 37 млн в 2025 г.) создаёт потенциал для развития портовой инфраструктуры, а Сахалин способен стать ключевым бункеровочным узлом.
«Надёжность поставок теперь ценится не меньше, чем цена. Тот, кто сможет предложить стабильный маршрут, долгосрочный контракт и подтверждаемую экологичность, станет новым лидером на восточных рынках», — заключил Управляющий директор компании «Имплемента».
Во второй день форума Дмитрий Акишин выступил модератором сессии «Глубокая переработка углеводородов: от сырья к продуктам с добавленной стоимостью». В дискуссии приняли участие представители федеральных органов власти, институтов развития, отраслевых объединений, ведущих энергокомпаний и технологического бизнеса, а также зарубежные эксперты.
Ключевыми темами обсуждения стали механизмы создания высокомаржинальных продуктов, меры государственной поддержки, а также роль новых технологий и преференциальных режимов в развитии региона.
Управляющий директор «Имплементы», во время выступления, подчеркнул, что Дальний Восток обладает уникальным сочетанием ресурсов, преференций и географического положения. Однако для перехода от сырья к продуктам с высокой добавленной стоимостью необходимы не только государственные меры поддержки, но и современные технологические решения, а также гибкие бизнес-модели, ориентированные на конечного потребителя.
«Для Дальнего Востока, который является восточными воротами страны, вопрос глубокой переработки - не просто экономический, а стратегический», — заключил управляющий директор консалтинговой компании «Имплемента».