09 декабря, Москва. — Управляющий директор компании «Имплемента» Дмитрий Акишин принял участие в Итоговом расширенном заседании Комитета по химической промышленности Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и Комиссии по развитию мало-и среднетоннажной химии Российского Союза химиков, на которой представил стратегическую инициативу по переходу российской нефтехимии на кластерную модель развития как ответ на глобальные вызовы: замедление роста отрасли, переизбыток мощностей и усиление протекционизма.
«Конкурентоспособность сегодня определяется способностью создавать комплексные технологические экосистемы, а не только доступом к сырью», — отметил эксперт.
Несмотря на обширную систему государственной поддержки, включающую десятки инструментов на всех этапах от НИОКР до промпроизводства и экспорта, отрасль сталкивается с системными барьерами. К ним относятся ограниченная ёмкость внутреннего рынка, высокая капиталоёмкость, технологические пробелы и «разрывы» в производственных цепочках, ведущие к дефициту многих видов продукции.
Как отметил Дмитрий Акишин, проекты, направленные на ликвидацию эти барьеров, обладают фундаментальной особенностью. «С экономической и технологической точек зрения многие из них часто оказываются нереализуемыми силами одной компании — они становятся рентабельными только при совместной, параллельной работе нескольких участников. Однако взять на себя несколько взаимосвязанных производств для одного игрока может быть непосильной задачей, а инструментов, которые гарантировали бы выполнение обязательств между партнёрами, сегодня практически не существует. Именно это становится одной из причин, почему многие проекты, особенно в сфере глубоких переделов, остаются нереализованными», — пояснил он.
В качестве стратегического решения была предложена кластерная модель. «Существующие в России нефтехимические кластеры развиваются в периметре крупных компаний. Для ликвидации дефицита продукции глубоких переделов необходим переход к формализованной кооперации нескольких игроков вдоль единой цепочки», — подчеркнул эксперт.
Особое внимание было уделено необходимости законодательного оформления такой кооперации. «Создание кластера как отдельного инструмента поддержки отрасли на уровне законодательства может стать решением. Это создаст прозрачные правила и механизмы контроля за обязательствами компаний в интегрированных проектах, что критически важно для параллельного развития смежных производств», — заявил Дмитрий Акишин.
Таким образом, по словам управляющего директора «Имплементы», кластерная модель, институционально закреплённая и поддержанная государством, рассматривается как стратегический путь для преодоления фрагментарности, перехода к глубоким переделам и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности российской нефтехимии.
«Конкурентоспособность сегодня определяется способностью создавать комплексные технологические экосистемы, а не только доступом к сырью», — отметил эксперт.
Несмотря на обширную систему государственной поддержки, включающую десятки инструментов на всех этапах от НИОКР до промпроизводства и экспорта, отрасль сталкивается с системными барьерами. К ним относятся ограниченная ёмкость внутреннего рынка, высокая капиталоёмкость, технологические пробелы и «разрывы» в производственных цепочках, ведущие к дефициту многих видов продукции.
Как отметил Дмитрий Акишин, проекты, направленные на ликвидацию эти барьеров, обладают фундаментальной особенностью. «С экономической и технологической точек зрения многие из них часто оказываются нереализуемыми силами одной компании — они становятся рентабельными только при совместной, параллельной работе нескольких участников. Однако взять на себя несколько взаимосвязанных производств для одного игрока может быть непосильной задачей, а инструментов, которые гарантировали бы выполнение обязательств между партнёрами, сегодня практически не существует. Именно это становится одной из причин, почему многие проекты, особенно в сфере глубоких переделов, остаются нереализованными», — пояснил он.
В качестве стратегического решения была предложена кластерная модель. «Существующие в России нефтехимические кластеры развиваются в периметре крупных компаний. Для ликвидации дефицита продукции глубоких переделов необходим переход к формализованной кооперации нескольких игроков вдоль единой цепочки», — подчеркнул эксперт.
Особое внимание было уделено необходимости законодательного оформления такой кооперации. «Создание кластера как отдельного инструмента поддержки отрасли на уровне законодательства может стать решением. Это создаст прозрачные правила и механизмы контроля за обязательствами компаний в интегрированных проектах, что критически важно для параллельного развития смежных производств», — заявил Дмитрий Акишин.
Таким образом, по словам управляющего директора «Имплементы», кластерная модель, институционально закреплённая и поддержанная государством, рассматривается как стратегический путь для преодоления фрагментарности, перехода к глубоким переделам и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности российской нефтехимии.