ДМИТРИЙ АКИШИН
Управляющий директор
Более 15 лет опыта работы в крупнейших консалтинговых и производственных компаниях в области добычи, переработки и сбыта углеводородов по вопросам стратегии, развития бизнеса, инвестиционных проектов и отраслевых исследований. Реализовал десятки консалтинговых проектов по всей цепочке создания стоимости углеводородов.
МАРИЯ БЕЛОВА
Директор по исследованиям, к.э.н.
Более 20 лет занимается исследованиями в области экономических и правовых аспектов нефтегазовой промышленности. Участвовала в создании стратегических отраслевых документов и разработке международных соглашений. Является участником российских и зарубежных рабочих групп и отраслевых ассоциаций, имеет более 100 публикаций
в отраслевых изданиях.
в отраслевых изданиях.
АЛЕКСАНДР БЫЛКИН
Директор по стратегии и трансформации
Более 15 лет опыта работы в нефтегазовой отрасли, горно-металлургическом комплексе и машиностроении. Фокусируется на управлении изменениями операционных моделей, кросс-функциональной оптимизации и портфельном управлении.
Ранее отвечал за стратегическое планирование в международном периметре Eurasian Resource Group и бизнес трансформацию в EY.
Ранее отвечал за стратегическое планирование в международном периметре Eurasian Resource Group и бизнес трансформацию в EY.
УСЛУГИ
Трансформация бизнеса
Решаем широкий спектр аналитических
и управленческих задач на основе проверенных инструментов и обширной базы знаний, что помогает разрабатывать прикладные решения для всех основных функций бизнеса.
и управленческих задач на основе проверенных инструментов и обширной базы знаний, что помогает разрабатывать прикладные решения для всех основных функций бизнеса.
Стратегическое развитие
Решаем широкий спектр аналитических
и управленческих задач на основе проверенных инструментов и обширной базы знаний, что помогает разрабатывать прикладные решения для всех основных функций бизнеса.
и управленческих задач на основе проверенных инструментов и обширной базы знаний, что помогает разрабатывать прикладные решения для всех основных функций бизнеса.
Бизнес-аналитика
Решаем широкий спектр аналитических
и управленческих задач на основе проверенных инструментов и обширной базы знаний, что помогает разрабатывать прикладные решения для всех основных функций бизнеса.
и управленческих задач на основе проверенных инструментов и обширной базы знаний, что помогает разрабатывать прикладные решения для всех основных функций бизнеса.
Рыночные исследования
Решаем широкий спектр аналитических
и управленческих задач на основе проверенных инструментов и обширной базы знаний, что помогает разрабатывать прикладные решения для всех основных функций бизнеса.
и управленческих задач на основе проверенных инструментов и обширной базы знаний, что помогает разрабатывать прикладные решения для всех основных функций бизнеса.
Человеческий капитал
Имплемента — российская консалтинговая компания, ориентированная на разработку прикладных решений в области инвестиционных и операционных проектов для добывающих и обрабатывающих отраслей в странах СНГ.
Более 30 постоянных внешних экспертов
Технологический партнер
Широкая клиентская сеть в РФ и СНГ
по отраслевым и функциональным вопросам с опытом работы в топ-менеджменте ведущих компаний СНГ и мира
позволяющий решать любые технические вопросы реализации инвестпроектов и готовить
ТЭО строительства новых
объектов «под ключ»
ТЭО строительства новых
объектов «под ключ»
позволяющая следить за актуальной повесткой и приобретать релевантный опыт
IT-партнер
для коллабораций в области создания управленческих информационных систем и их интеграции с инфраструктурой клиентов
Развивающаяся команда консультантов
наша главная ценность. Внимание к деталям без потери общей картины - основа нашего подхода
Почему нас выбирают
Отраслевая экспертиза
Мы понимаем как важно системное понимание отраслевой специфики и функциональных областей для получения действительно ценных рекомендаций, а не простой структуризации и оформления мыслей заказчика.
Отраслевая экспертиза
Мы понимаем как важно системное понимание отраслевой специфики и функциональных областей для получения действительно ценных рекомендаций, а не простой структуризации и оформления мыслей заказчика.
Универсальный подход
Эффективные системы управления бизнесом и алгоритмы принятия решений схожи для большинства компаний, несмотря на очевидные различия в отраслях, функциях и возникающих задачах.
Прикладные решения
Хорошая концепция нередко оказывается невостребованной в условиях реального бизнеса ввиду отсутствия достаточной проработки инструментов и программы имплементации.