Стратегическое развитие
Оптимальный способ распределения ограниченных ресурсов и поиск новых возможностей во всех сегментах бизнеса
Ключевые вопросы направления
Как оптимально распределить капитал при вложениях в новые продукты, технологии, рынки, бизнес-модели?
Как искать и приоритизировать новые возможности и обеспечивать синергию
с существующими активами?
Как реализовать инвестпроект «под ключ» на всех стадиях от проработки идеи до имплементации?
ИНСТРУМЕНТЫ
Стратегии развития
Портфельный анализ
Концепции проектов
Бизнес-модели
Рыночные ниши
Технологический дизайн
Дорожная карта
и бизнес-план
Проектное финансирование
Инструменты
гос. поддержки
Рыночные исследования
Оптимальный способ распределения ограниченных ресурсов и поиск новых возможностей во всех сегментах бизнеса
Ключевые вопросы направления
Как оценить рыночную нишу
и конкурентоспособность предложения?
Какая цепочка создания стоимости перспективна на меняющемся рынке?
В какие технологии и почему инвестируют конкуренты?
ИНСТРУМЕНТЫ
Рыночные тренды
Ценовая
конъюнктура
Технологическое
развитие
Балансы спроса
и предложения
Финансовые
показатели
Кривые
предложения
Цепочки создания стоимости
Потребительские предпочтения
Инструменты рыночного
и нерыночного рег-ния
трансформация бизнеса
Прикладные подходы по управлению изменениями внутри компании для комплексного повышения эффективности и внедрения стратегии
Ключевые вопросы направления
Каков потенциал повышения эффективности бизнеса?
Как преодолеть сопротивление изменениям внутри компании?
Как реалистично планировать и оценивать результаты трансформации?
ИНСТРУМЕНТЫ
Портфельное
управление
Интегрированное
планирование
Управление
персоналом
Управление
изменениями
Управленческий
учет
Управление
кап. проектами
Управление
инновациями
Управление
производством
Углеродный
менеджмент
Бизнес-аналитика
Бенчмарки лучших практик управления компанией, показывающие взаимосвязь между финансовым результатом и реальным бизнесом
Ключевые вопросы направления
Каковы наилучшие практики организации бизнес-процессов?
Как эффективность управления отражается в доходности бизнеса?
Модели управления изменениями – что говорит реальный опыт компаний?
ИНСТРУМЕНТЫ
Орг. структуры
Модели компетенций
Операционные модели
Процессные карты
Корпоративная культура
КПЭ и мотивация
Проектный
менеджмент
ИТ-системы
и инструменты
Финансовые модели
и учет