28 февраля, Москва. — Александр Былкин, директор по стратегии и трансформации компании «Имплемента», принял участие в сессии «Горно-металлургическая отрасль России: экономика и технологии роста» на ежегодном саммите стратегов, технологических лидеров и ключевых экспертов «Горно-металлургический комплекс России».
В своём выступлении на тему «Преодоление современных вызовов ГМК РФ: как может помочь мировой опыт?» Александр Былкин указал на то, что в России в условиях санкционного давления существуют вызовы, связанные с логистикой, финансированием, транзакциями и технологиями. Однако эти проблемы не уникальны.
«Западные компании делают успешный бизнес в существенно менее благоприятной среде, например, в странах меденосного пояса Африки. Продукция доставляется от рудника до порта в течение 30 и более дней по разбитой автодороге, долларовая кредитная ставка может составлять 10% и более из-за высокой премии за риск, а лишь китайские подрядчики заходят на крупные и сложные проекты», — отметил директор по стратегии и трансформации «Имплементы».
Он добавил, что российским компаниям важно понять, как именно западные партнеры выстраивают успешные кейсы и как эту практику можно перенести на отечественный рынок — третий в мире по стоимости доказанных запасов и обладающий высоким технологическим и кадровым потенциалом.
«Даже в текущих условиях санкционного давления у российских компаний есть все необходимое для того, чтобы расти и развиваться», — подчеркнул Александр Былкин.
Продолжая выступление, директор по развитию и трансформации отметил, что переход с западных технологий на китайские сохранит технологическую зависимость при ухудшении эффективности, потому что западные компании были нацелены на создание экономически эффективного бизнеса, а китайские партнеры работают по схеме «инвестиции взамен на ресурсы», при этом доходность уходит на второй план.
«Необходимо погружаться в технологии при работе с партнерами и включать гарантии производительности в контракт. Но для этого необходимо глубокое погружение в процесс проектирования с использованием BIM-моделей, определяющих технологический процесс, оборудование, процесс строительства и эксплуатации», — указал Александр Былкин.
В заключение директор по стратегии и трансформации «Имплементы» перечислил и другие доступные для российского бизнеса инструменты, эффективность которых подтверждается финансовыми результатами компаний по всему миру.
В своём выступлении на тему «Преодоление современных вызовов ГМК РФ: как может помочь мировой опыт?» Александр Былкин указал на то, что в России в условиях санкционного давления существуют вызовы, связанные с логистикой, финансированием, транзакциями и технологиями. Однако эти проблемы не уникальны.
«Западные компании делают успешный бизнес в существенно менее благоприятной среде, например, в странах меденосного пояса Африки. Продукция доставляется от рудника до порта в течение 30 и более дней по разбитой автодороге, долларовая кредитная ставка может составлять 10% и более из-за высокой премии за риск, а лишь китайские подрядчики заходят на крупные и сложные проекты», — отметил директор по стратегии и трансформации «Имплементы».
Он добавил, что российским компаниям важно понять, как именно западные партнеры выстраивают успешные кейсы и как эту практику можно перенести на отечественный рынок — третий в мире по стоимости доказанных запасов и обладающий высоким технологическим и кадровым потенциалом.
«Даже в текущих условиях санкционного давления у российских компаний есть все необходимое для того, чтобы расти и развиваться», — подчеркнул Александр Былкин.
Продолжая выступление, директор по развитию и трансформации отметил, что переход с западных технологий на китайские сохранит технологическую зависимость при ухудшении эффективности, потому что западные компании были нацелены на создание экономически эффективного бизнеса, а китайские партнеры работают по схеме «инвестиции взамен на ресурсы», при этом доходность уходит на второй план.
«Необходимо погружаться в технологии при работе с партнерами и включать гарантии производительности в контракт. Но для этого необходимо глубокое погружение в процесс проектирования с использованием BIM-моделей, определяющих технологический процесс, оборудование, процесс строительства и эксплуатации», — указал Александр Былкин.
В заключение директор по стратегии и трансформации «Имплементы» перечислил и другие доступные для российского бизнеса инструменты, эффективность которых подтверждается финансовыми результатами компаний по всему миру.