Многие инициативы по повышению операционной эффективности оказываются несостоятельными по причине отсутствия формализованных зон ответственности. Например, на перерабатывающих предприятиях зачастую нет четкого ответа, кто отвечает за затраты. Де-юре эту функцию несет финансовый директор, хотя де-факто ни за количество необходимых материалов, ни за их стоимость он отвечать не может. «Не удивительно, что улучшений не происходит без выполнимого и структурированного по драйверам и функциям КПЭ на затраты» - заметил директор по стратегии и трансформации Александр Былкин на конференции-выставке по повышению операционной эффективности в нефтегазохимической отрасли «Операционная эффективность 2024».
Инструменты для решения организационных неувязок существуют, но чаще всего не дают нужного результата из-за избыточной бюрократизации процессов без создания их дополнительного понимания со стороны персонала и менеджмента. «Тем не менее, есть примеры и в РФ и в мире, где управленческие системы действительно эффективные» - резюмировал эксперт.
Инструменты для решения организационных неувязок существуют, но чаще всего не дают нужного результата из-за избыточной бюрократизации процессов без создания их дополнительного понимания со стороны персонала и менеджмента. «Тем не менее, есть примеры и в РФ и в мире, где управленческие системы действительно эффективные» - резюмировал эксперт.